
Hallo
Ich bin Cinzia
Saurenmann
Leadership-Coach & Architektin mit Führungserfahrung
Architektin, Projekt- und Teamleiterin und
betriebliche Mentorin & dipl. Coach
Ordnung, Neugier und Freiheit – diese drei Worte beschreiben und prägen mich und mein Leben. Marie (Kondo) könnte mein zweiter Vorname sein, ist er aber nicht!. Ich gehe den Dingen gerne auf den Grund. Und am liebsten habe ich direkt den Himmel über dem Kopf und ganz viel Frischluft um mich.
Meine Aus- und Weiterbildungen (Neugier!) haben mich hier hingeführt. In meinen Rollen als Projekt- und Teamleiterin beeinflusse ich durch meine Art zu kommunizieren, zu führen und zu entscheiden die Kultur auf dem Bau und im Büro. Als betriebliche Mentorin und Coach biete ich eine Möglichkeit, aus dem Geschehen zu gehen, mit Distanz darauf zu schauen und neue Perspektiven zu entwickeln.
Mit Empathie, Respekt und Ehrlichkeit bringe ich System, Klarheit und Struktur ins dynamische Projektumfeld, ohne die menschliche Ebene zu verlieren. Ich biete die Möglichkeit für echte Veränderung, nicht nur Schulung. Wissen gibt es überall, mein Anliegen ist echte Umsetzung – alltagskompatibel und konkret ins Tun zu kommen.
Ich freue mich, dich auch bald kennenzulernen.


Für eine moderne Arbeitswelt – sinnhaft, selbstbestimmt und menschlich.
Führung mit Haltung statt Lautstärke und Eigenverantwortung statt Kontrolle.

Warum
Das treibt mich an!
Ich setze mich für Unternehmen und Führung ein, die als System funktionieren – geprägt von Qualität, Menschlichkeit und Stabilität.
Ich fördere Fairness, Respekt und Verantwortungsbewusstsein in der Zusammenarbeit.
Ich stehe für Führung durch Klarheit und Rahmen geben – mit Leitplanken, klaren Zielen und Erwartungen die Orientierung geben und Eigenverantwortung stärken.
Projekte in der Baubranche sollen Freude machen, leichtfallen und ein Ort für Innovation und persönliches Wachstum sein.
dein Mehrwert
Gestalte jetzt deine Zukunft!

Unternehmen und Führungspersonen gewinnen Klarheit, Stabilität und Eigenverantwortung in der Zusammenarbeit. Risiken und Spannungen werden früher erkannt und reduziert. Konflikte eskalieren seltener und können selbständig gelöst werden. Meetings werden fokussierter, Entscheidungen schneller und fundierter getroffen.
Das reduziert Reibungsverluste, stärkt die Teams und eine Projektkultur, in der Führung und Zusammenarbeit leichter gelingen. Die Projektarbeit wird effizienter, die Qualität höher und die Zusammenarbeit verlässlicher. Motivation und Eigenverantwortung wachsen – und damit entsteht Raum für Innovation und Weiterentwicklung.
Das Ergebnis zeigt sich nicht nur in erfolgreichen Projekten und zufriedenen Teammitgliedern und Bauherrschaften, sondern auch in einer geringeren Fluktuation und höheren Chance auf wiederkehrende Auftraggeber. Führungspersonen profitieren davon, dass Verantwortung verteilt wird, von einer leichteren Zusammenarbeit und persönlichem Wachstum.


So arbeite ich – Coachingansatz
Betriebliches Mentoring und Coaching sind professionelle Formen individueller Unterstützung eines Lern-, Veränderungs- und Entwicklungsprozesses. Es ist keine Therapie und ersetzt diese auch nicht.
Ausbildung
Seminar Mediation CZO | 2025
betriebliche Mentorin mit eidg. FA & dipl. Coach SCA | 2023-2024
MAS Baumanagement, MAS FHZ HSLU | 2020-2023
CAS Brandschutz für Architektinnen und Architekten | 2018
Bachelor of Arts in Architektur, BA FHZ HSLU, berufsbegleitend | 2011-2015
Berufsbildnerinnenkurs | 2014
SVEB Zertifikat Stufe 1 | 2013
Hochbauzeichnerin Lehre mit Berufsmatura | 2006-2010
Erfahrung
innerbetriebliche Mentorin | seit 2025
tätig als Coach | seit 2024
Architektin, Projekt- und Teamleiterin, 80% angestellt
Projekt- und Baumanagement bei komplexen und grossen Bauvorhaben
Koordination und Steuerung von internen und externen Planungsteams
15 Jahre+ Baubranche in diversen Rollen und unterschiedlichen Planungsbüros
20 Jahre+ Kursleiterin, Ausbildnerin und Coach für Jungwacht Blauring Zug und Schweiz
Weiteres auf LinkedIn
Deine Fragen, meine Antworten – oder FAQ
"Was ich bin, ist genug, wenn es mir gelingt, es wirklich zu sein."
Carl R. Rogers






